Con inversiones en seguros, salud, turismo y hotelería, agricultura, energías renovables y logística, el Grupo Futuro con 80% de sus acciones en manos de cinco familias – se afianza como uno de los grandes holdings del país. Sus ingresos anuales sobrepasan los US$ 600 m.
En plena ejecución de un plan de su cesión acordado por los socios fundadores, El Grupo Futuro cosecha los resultados de una estrategia que les permitió salir bien librados de la pandemia y su enorme impacto sobre dos de los sectores en los que se asienta su negocio: los seguros y el turismo.
El holding suma actualmente 18 empresas cuya facturación alcanzó, en conjunto, los US $611 milIones en 2023 con una utilidad de 42,7 millones que superó en un 60% lo registrado para 2022 y dejó definitivamente de lado el resultado en rojo de 2021.
A la larga trayectoria de Seguros Equinoccial, Saludsa y Metropolitan Touring, y a la reputación de Mashpi Lodge, Finch Bay y Casa Gangotena, se han sumado en los dos ultimos años al menos tres inversiones en nuevos sectores económicos. El monto total bordea los $ 12 millones. El Hortifrut, una compañía de agricultura tecnificada que cultiva arándanos y los exporta desde el año pasado a Europa y a EEUU., el Grupo ha colocado má de US $5 millones; y este año invertirá unos US$ 700.000 adicionales. Prevé ampliar su actividad a las frambuesas y moras.
Al holding, también se sumó Enercity, una empresa especializada en energías renovables; su adquisición costó US$ 1,5 millones. «Estamos soñando en proyectos de generación fotovoltaica de generación hidroeléctrica y mirando posibilidades de desarrollo en geotermia e incluso hidrógeno verde” , sostiene el presidente ejecutivo del Grupo Futuro, Juan Cario Berrú. La corporación se ha estrenado ademá en eI sector de la logística. Tras invertir US$ 5,4 millones, es socia de Itulpark: un enorme complejo de bodegas que, ubicado a pocos minutos del Aeropuerto Mariscal Sucre de Quito, ofrecerá 80.000 metros cuadrado de capacidad de almacenaje bajo estándares internacionales. Dos de las cuatro naves ya estan construidas.
Detrás de estos movimientos está según Berrú, una planificación muy rigurosa que recoge la reflexión del Grupo sobre su futuro y las áreas de inversión en las que quiere estar presente; un proceso que inició en 2020, cuando el empresario asumió la presidencia ejecutiva para abordar precisamente eI diseño estratégico de los diversos negocios.
La hoja de ruta, añade el vocero, ha sido bautizada como la ‘estrategia del sol’: «aprovechar las ventajas comparativas y competitivas que tenemos como país por nuestra ubicación geográfica. Y si bien el presidente del Directorio del Grupo Futuro, Roque Sevilla, ya hablaba de este rumbo hace varios años atrás y perfilaba su visión, la pandemia le obligó al holding a centrarse en las pérdidas que se generaban en su negocio asegurador y en sus operaciones turísticas. Tras la pausa la puesta en práctica de la estrategia se empieza a hacer evidente.